一、確立2013年企業(yè)方針
開源節(jié)流創(chuàng)效益、持之以恒謀發(fā)展。
二、實現二大目標
1、完成2013年制定的各項經濟目標。
2、完成2013年制定的湖州廠房竣工項目。
三、優(yōu)化三大管理
1、優(yōu)化現場管理（管理目標是6S，清掃、清潔、整頓、整理、素養(yǎng)、安全）。
2、優(yōu)化勞動力。
3、優(yōu)化產品結構。
四、降低四個指標
1、降低企業(yè)成本比2012年下降1％。
2、降低機物料消耗、能耗下降5 ％。
3、降低產品的廢品率（次品）大幅下降。
4、勞動用工率下降3％。
五、爭取五個提高
1、爭取職工隊伍的技術水平極大提高。
2、爭取管理人員的管理素質和管理水平極大提高。
3、爭取員工收入比2012年提高。
4、爭取企業(yè)效益及發(fā)展規(guī)模有所提高。
5、爭取企業(yè)的文化及企業(yè)的團隊精神有所提高。
六、完成六項指標
1、銷售額6000萬元，力爭6500萬元，利稅380萬元。
2、產品的正品率99.82％，力爭99.83％。
3、完成公司總產量1000萬只，力爭1200萬只。
4、完成公司生產指標的情況下人均收入有所增加。
5、機物料消耗金額下降1％。，原材料消耗金額下降0.1％。
6、安全性：輕傷事故不超過1％，重傷事故為零。
七、做好七項工作
1、做好拓展新客戶鞏固老客戶，擴大產品銷量。
2、做好制定建設，完善各項管理，提升產品質量。
3、做好庫存的動態(tài)管理，盤活流動資金的運用。
4、做好和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作，發(fā)揚企業(yè)的傳統(tǒng)文化。
5、做好各類培訓工作，提高員工綜合素質，續(xù)備人才。
6、做好安全管理監(jiān)督網，將事故扼殺在萌芽中。
7、做好公司廠房建造后的設備安裝、調試工作，為2014年投入生產打好基礎。
